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| 名益6ST管理制度 | |||||||||
| ①天天改進(jìn) | ②天天檢查 | ||||||||
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定義：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率 目標：自我突破與追求卓越。 執行重點(diǎn)：集中精力、目標清晰，唯一。 改善重點(diǎn)：一勞永逸，安于現狀 |
定義：創(chuàng )造一個(gè)具有良好習慣的工作場(chǎng)所， 持續的、自律的執行規范標準。 目標：定義管理、責任心培養、管理權下放， 員工自信提升。 執行重點(diǎn)：承諾的事一定王超，看到就做，率先行動(dòng)， 下班前做6ST，問(wèn)責守時(shí) |
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| ③天天規范 | ④天天清掃 | ||||||||
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定義：采用一目了然的現場(chǎng)管理方案， 目標；將前6ST實(shí)施的成果制度化.規范化；建立 經(jīng)常性的激勵制度；全面推出顏色的視覺(jué)管理法 執行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺(jué)管理、看板管理。 改善重點(diǎn)：責任不清 制度不全 執行力低下 制度不細化 |
定義：維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污垢、無(wú)褪色、 無(wú)油漬、無(wú)剝落、無(wú)生繡的狀態(tài)，打掃用具定、清潔。 執行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理物品不會(huì )使物品變臟。 改善重點(diǎn)：1打掃花費較長(cháng)的時(shí)間2.生產(chǎn)率的降低3.事故的來(lái)源 4.差錯產(chǎn)生的根本原因5.用品設施是要壽命降短 |
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| ⑤天天規范 | ⑥天天處理 | ||||||||
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定義：將必要的物品加以定位，收放整齊、明確 標示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養成物歸原位的 習慣。 執行目標：三定（定名、定位、 定置） 執行重點(diǎn)：現場(chǎng)物品的整理，先進(jìn)先出的原則,， 改善重點(diǎn)：浪費找物品的時(shí)間，以為沒(méi)有了而過(guò)量購買(mǎi)。 |
定義：區別工作現場(chǎng)中，必需品與非必需品， 工作現場(chǎng)中保留必需品，要有丟的勇氣。 執行目標：適物、適所、適位、適量 執行重點(diǎn)：1空間的浪費 2柜子、檔案夾的浪費 使用 3工作環(huán)境的惡化 4 壓力 5管理不必要物品的時(shí)間浪費 |
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